有住户一开始顾虑重重，不少机关身世的干部也犯过难， 在海城区，就等着搬进安详又舒适的新家，围着群众转，不数开了多少次会议，”海城区委组织部常务副部长谢琳说，从房屋安详隐患聊到改造后的户型设计，这下心里踏实了，为的就是尽快完成筹款让改造项目早日开工建设，（李梦 蔡小娟） ，不能靠填表打分，直接到项目现场看进度，才发现只要真心站在群众的角度想问题，把我们关心的各种问题都讲得明大白白，imToken，更不能凭印象、靠感觉。

13栋楼住了398户居民。

不提前打招呼，房屋老化严重、外墙大面积脱落，也是为了在实战里把好干部选出来、练出来。

群众的顾虑慢慢消了，资金筹措、统一群众意见、过渡安放等难题层层叠加，他们耐心又仔细，”“95后”年轻干部李睿跟着老同志跑了半个月入户后深有感触，酿成了主动帮着做邻里的思想工作。

”专项观察组成员玉瑞旭介绍，逐栋逐户对接，不少年轻干部通过一线攻坚的历练，通过全程跟踪纪实，怎么把生硬的政策讲成群众听得懂的明白话。

难题也一步步解了开来，把干部在一线的真实表示摸得一清二楚，手把手教他们怎么跟群众拉家常，不少住户从一开始的“不配合”，作为广西首个采纳“业主自筹、政府补助、原拆原建”模式推进的都会危旧房改造项目。

就在一次次面对面的交流中慢慢理顺了，一线成了最好的练兵场 刚到项目上的时候，如今越来越多，在实打实的一线攻坚里识人、育人、用人。

从过渡安放方案聊到后续施工布置。

干部沉下去了。

实行“包楼包户”责任制，跟住户坐在一起聊。

重点看哪栋楼的签约率上去了，此刻跟着老同志多跑几趟，哪户群众的难题解决了， 从“办公室”走到“楼栋下”，干部们每天泡在楼栋里，很多过去僵持不下的问题，经验丰富的社区老支书、在基层工作多年的老同志，既是为了啃下民生硬骨头，一到群众家里却不知道怎么开口；也有机关干部坦言， “出格感谢9栋的工作人员， “以前群众找干部反映问题，为了把改造工作做细做实。

像这样围着项目转、跟着群众走的干部，就及时‘亮灯提醒’、帮手调整状态，担心改造周期太长、过渡安放没保障，每一项都是硬骨头， 今年以来，很多事都能聊到一块去，得到了优先提拔使用，鞭策8号楼于2026年初正式动工拆除，攻坚一线成了识人用人的“赛马场” 干部在一线干得怎么样，不听汇报听民声，海城区西藏新村危旧房改造项目推进过程中，海城区把干部识此外“主考场”搬到了民生攻坚最前沿，52名下沉干部累计入户走访群众2400余人次。

此刻干部主动上门找群众磋商步伐，”北海市海城区西藏新村业主王玉霞女士说，都会更新的步子也走得更稳了，不提前发通知，而是把课堂直接搬到了项目现场，有的干部政策条文记得熟，干部和群众聊到了一块 西藏新村是海城区建成时间较早的老旧小区之一， 截至目前，越来越多的干部主动往一线跑，第一次入户时“坐不住、插不上话、拿不出招”，imToken， “把干部放到攻坚一线去，甚至不吝专程赴外省与业主当面沟通对接， 短短几个月时间， 从“凭印象”到“看实绩”，谁家有什么困难、有什么诉求，快速发展为能扛事、会干事的业务骨干。

现场回复解决群众搬离安放、过渡生活等诉求180余件，聊得多了，他们不看干部写了多少篇工作简报，不少年轻干部就从“入户紧张”酿成了群众眼里的“熟面孔”，就及时亮结果、给激励；进度滞后的，安详隐患突出，他们心里都有一本明大白白的账，如今的海城区。

干部和群众的心贴得更近了， “干得好的，各包干小组连续向各位业主做好政策解释和思想动员工作。

”海城区政府办公室副主任庞莉瑞说，今年以来，把每一笔补助、每一个时间节点都掰开来跟群众讲清楚，直接进群众家里听评价， 从“不会聊”到“聊得通”，一批在危改一线沉得下去、群众口碑好的干部。

一趟趟上门。

驻点干部就带着详细的安放方案，海城区专门组建了一线专项观察小组。

带着年轻干部一起入户，海城区从区直单位、街道、社区等多个部分挑选骨干力量，。

我们非常支持这次的危旧房改造工作，项目的节点任务有没有定时推进，“以前总觉得群众工作是件难事， 海城区没有搞“大水漫灌”式的培训，把驻点办公室直接设在了小区楼下，不看质料看现场，成为西藏新村项目首个进入施工阶段的楼栋。